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武定縣恒雄礦業(yè)經(jīng)貿有限公司

武定縣恒雄礦業(yè)經(jīng)貿有限公司,始建于2003年,公司位于云南省楚雄族自治州武定縣獅山鎮,經(jīng)營(yíng)范圍為礦產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售井下礦產(chǎn)品開(kāi)采施工、土石方爆破工程施工、投資開(kāi)發(fā)。主要產(chǎn)品為銅精礦、鐵精礦、金、銀、鉛、鋅等礦,是集采、選于一體的云嶺苗族第一村村辦企業(yè)。

公司現已形成年采選能力為80萬(wàn)噸原礦的生產(chǎn)、加工規模,擁有采礦權的“三證”、“四個(gè)點(diǎn)”:武定縣高橋礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司獅子口礦山面積0.2009平方公里,云南德勝鋼鐵有限公司武定縣迤納廠(chǎng)鐵銅礦面積0.6872平方公里,金平永興礦業(yè)經(jīng)貿有限公司老卡新寨金礦面積1.3828平方公里;探礦權兩個(gè)證:白虎山礦山面積12.87平方公里,納廠(chǎng)鐵銅礦山面積22.90平方公里,資源擁有量居縣域企業(yè)之首。

2013年,礦山實(shí)現采礦量60萬(wàn)噸;選廠(chǎng)年處理量實(shí)現105萬(wàn)。共有三條生產(chǎn)線(xiàn),其中每條生產(chǎn)線(xiàn)日處理1000噸原礦石,實(shí)現銷(xiāo)售收入2.06億元;完成產(chǎn)值2.47億元;實(shí)現毛利潤6328.94萬(wàn)元,凈利潤5118.09萬(wàn)元。

公司對組織機構設置進(jìn)行調整。在原有機構的基礎上將選廠(chǎng)事業(yè)部劃分為鴻興選廠(chǎng)事業(yè)部、水洗車(chē)間事業(yè)部?jì)蓚€(gè),保留礦山事業(yè)部;成立總經(jīng)理辦公室,下設綜合管理辦公室、人力資源部、企業(yè)宣傳策劃部、工程預控中心。

加強制度建設,完善了一批規章制度,規范了相關(guān)部門(mén)的工作程序:更加嚴格財務(wù)借款、報銷(xiāo)程序;規范物料供應流程;新增招投標、合同簽訂程序等;加強接待室和辦公區域的管理;對公司《規章制度》進(jìn)行了全面修訂,進(jìn)一步規范了公司運行程序,保證各項工作有序進(jìn)行。

堅持例會(huì )制度。2013年召開(kāi)了2次董事會(huì )、4次股東會(huì )、5次全體員工會(huì )、16次中干會(huì )。例會(huì )制度的落實(shí)與堅持,加強了工作中的交流與溝通,促進(jìn)了協(xié)調與合作,統一了思想與行動(dòng),極大地推動(dòng)了管理工作的改進(jìn),提高了工作效率。

加強員工培訓,加大人才儲備。一是一線(xiàn)員工的培訓;二是管理人員的培訓。2013年公司先后組織了企業(yè)文化、商務(wù)禮儀等全體員工培訓,以事業(yè)部為單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓會(huì )6次,供應商培訓會(huì )4次,積極參加楚雄州經(jīng)委組織的各項培訓。2013年組織進(jìn)行了2次招聘,新增員工31名(含已離開(kāi)公司的人員),做好人力資源的儲備工作。2013年底,公司共有19人員工。其中,男員工152人,女員工41人;40歲以上員工65人,25至39歲員工128人;在公司工作5年以上的60人,2年以上5年以下的34人;大專(zhuān)以上學(xué)歷16人。其中本科學(xué)歷10人;管理人員8人。

強化績(jì)效考核,提高工作效率。公司分別與各事業(yè)部負責人簽訂了目標責任書(shū);對兩個(gè)事業(yè)部和云南紅河金平縣永興礦業(yè)經(jīng)貿有限公司進(jìn)行了逐月考核。每月月初下發(fā)月工作計劃,包括經(jīng)濟指標和任務(wù)目標,并在月末進(jìn)行考核。在第四季度,對各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行嚴格考核,兌現獎罰。2013年人力資源部對公司全體員工進(jìn)行了一次全面考核,考核分自評和部門(mén)經(jīng)理考評兩種方式;并加強對試用期員工的考核。

加強財務(wù)管理,拓寬融資渠道。在企業(yè)內部挖潛力,加強財務(wù)管理中的成本核算,統籌兼顧收支平衡,減少占用(體現在:加強個(gè)人借款數量、期限的管理,及時(shí)出臺投標保證金交付和退還制度等),將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證施工合同的進(jìn)度;加大還款力度和履約保證金等應收款項;在年底成立清欠小組,召開(kāi)專(zhuān)題周例會(huì ),針對老大難問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)人重點(diǎn)突破。拓寬融資渠道,與多家銀行多次接觸,爭取銀行貸款,以保證大項目的跟蹤和施工。加強生產(chǎn)車(chē)間檢查,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。在吸取原生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題的教訓,大膽提出了“干一個(gè)項目,樹(shù)一座標桿,交一幫朋友”的目標。進(jìn)一步加強運營(yíng)費用的控制,降低運營(yíng)成本,實(shí)現精細化管理發(fā)揮黨支部作用,增強員工凝聚力。黨支部及時(shí)組織黨員學(xué)習,安排黨員對預備黨員人才進(jìn)行對口培養,并幫助提高,給每個(gè)預備黨員人選,單獨建立檔案,平時(shí)注重培養、考察。