武定縣恒雄礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司，始建于2003年，公司位于云南省楚雄族自治州武定縣獅山鎮(zhèn)，經(jīng)營(yíng)范圍為礦產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售井下礦產(chǎn)品開(kāi)采施工、土石方爆破工程施工、投資開(kāi)發(fā)。主要產(chǎn)品為銅精礦、鐵精礦、金、銀、鉛、鋅等礦，是集采、選于一體的云嶺苗族第一村村辦企業(yè)。

公司現(xiàn)已形成年采選能力為80萬(wàn)噸原礦的生產(chǎn)、加工規(guī)模，擁有采礦權(quán)的“三證”、“四個(gè)點(diǎn)”：武定縣高橋礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司獅子口礦山面積0.2009平方公里，云南德勝鋼鐵有限公司武定縣迤納廠(chǎng)鐵銅礦面積0.6872平方公里，金平永興礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司老卡新寨金礦面積1.3828平方公里；探礦權(quán)兩個(gè)證:白虎山礦山面積12.87平方公里，納廠(chǎng)鐵銅礦山面積22.90平方公里，資源擁有量居縣域企業(yè)之首。

2013年，礦山實(shí)現(xiàn)采礦量60萬(wàn)噸；選廠(chǎng)年處理量實(shí)現(xiàn)105萬(wàn)。共有三條生產(chǎn)線(xiàn)，其中每條生產(chǎn)線(xiàn)日處理1000噸原礦石，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.06億元；完成產(chǎn)值2.47億元；實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)6328.94萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5118.09萬(wàn)元。

公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。在原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將選廠(chǎng)事業(yè)部劃分為鴻興選廠(chǎng)事業(yè)部、水洗車(chē)間事業(yè)部?jī)蓚€(gè)，保留礦山事業(yè)部；成立總經(jīng)理辦公室，下設(shè)綜合管理辦公室、人力資源部、企業(yè)宣傳策劃部、工程預(yù)控中心。

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作程序:更加嚴(yán)格財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷(xiāo)程序；規(guī)范物料供應(yīng)流程；新增招投標(biāo)、合同簽訂程序等；加強(qiáng)接待室和辦公區(qū)域的管理；對(duì)公司《規(guī)章制度》進(jìn)行了全面修訂，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

堅(jiān)持例會(huì)制度。2013年召開(kāi)了2次董事會(huì)、4次股東會(huì)、5次全體員工會(huì)、16次中干會(huì)。例會(huì)制度的落實(shí)與堅(jiān)持，加強(qiáng)了工作中的交流與溝通，促進(jìn)了協(xié)調(diào)與合作，統(tǒng)一了思想與行動(dòng)，極大地推動(dòng)了管理工作的改進(jìn)，提高了工作效率。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲(chǔ)備。一是一線(xiàn)員工的培訓(xùn)；二是管理人員的培訓(xùn)。2013年公司先后組織了企業(yè)文化、商務(wù)禮儀等全體員工培訓(xùn)，以事業(yè)部為單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)6次，供應(yīng)商培訓(xùn)會(huì)4次，積極參加楚雄州經(jīng)委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。2013年組織進(jìn)行了2次招聘，新增員工31名（含已離開(kāi)公司的人員），做好人力資源的儲(chǔ)備工作。2013年底，公司共有19人員工。其中，男員工152人，女員工41人；40歲以上員工65人，25至39歲員工128人；在公司工作5年以上的60人，2年以上5年以下的34人；大專(zhuān)以上學(xué)歷16人。其中本科學(xué)歷10人；管理人員8人。

強(qiáng)化績(jī)效考核，提高工作效率。公司分別與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)；對(duì)兩個(gè)事業(yè)部和云南紅河金平縣永興礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司進(jìn)行了逐月考核。每月月初下發(fā)月工作計(jì)劃，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)，并在月末進(jìn)行考核。在第四季度，對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2013年人力資源部對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面考核，考核分自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理考評(píng)兩種方式；并加強(qiáng)對(duì)試用期員工的考核。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道。在企業(yè)內(nèi)部挖潛力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用（體現(xiàn)在:加強(qiáng)個(gè)人借款數(shù)量、期限的管理，及時(shí)出臺(tái)投標(biāo)保證金交付和退還制度等），將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證施工合同的進(jìn)度；加大還款力度和履約保證金等應(yīng)收款項(xiàng)；在年底成立清欠小組，召開(kāi)專(zhuān)題周例會(huì)，針對(duì)老大難問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)人重點(diǎn)突破。拓寬融資渠道，與多家銀行多次接觸，爭(zhēng)取銀行貸款，以保證大項(xiàng)目的跟蹤和施工。加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間檢查，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。在吸取原生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的教訓(xùn)，大膽提出了“干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一座標(biāo)桿，交一幫朋友”的目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理發(fā)揮黨支部作用，增強(qiáng)員工凝聚力。黨支部及時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)，安排黨員對(duì)預(yù)備黨員人才進(jìn)行對(duì)口培養(yǎng)，并幫助提高，給每個(gè)預(yù)備黨員人選，單獨(dú)建立檔案，平時(shí)注重培養(yǎng)、考察。